Finns ett aktivt och affärsdrivet transformationsprogram med tydligt ägarskap, mandat och prioritering? Vi mäter om organisationen har strukturer som skapar verklig framdrift över tid — inklusive ett fungerande champions-nätverk, tydliga beslutsforum och en kontinuerlig heartbeat kopplad till affärsmål.

Avgörande är också graden av samordning mellan IT, HR, kommunikation och verksamhet. AI-transformation misslyckas sällan på grund av teknik — utan på grund av fragmenterad mobilisering.

→ Vet ni vilka initiativ som ska skalas – och vilka som ska stoppas?

Är den digitala miljön designad för att minska friktion och göra det enkelt att agera rätt i vardagen?

Vi mäter om medarbetare har tillgång till produktiv digital arbetsmiljö, om data är tillgänglig, tillförlitlig och ägd, samt om AI är integrerat i faktiska arbetsflöden — inte bara tillgängligt som isolerade verktyg.

Dimensionen inkluderar också graden av personalisering, samt hur väl tekniken stödjer verkligt användande genom hög AI usability och tydlig promptability.

→ Hur lätt är det att använda AI i det dagliga arbetet – på riktigt?

Agerar ledarna som katalysatorer för förändring — inte bara som bärare av budskap?

Vi mäter om ledare omsätter strategi till beteende genom att modellera önskade arbetssätt, fatta beslut i osäkerhet och aktivt prioritera bort sådant som inte längre skapar värde.

Dimensionen täcker förmågan att skapa riktning och mening, stimulera kritiskt tänkande, utveckla individer samt bygga psykologisk trygghet — utan att kompromissa med krav eller prestation.

→ Omsätter ledare strategi till konkreta beteenden i vardagen – eller stannar den på powerpoint-nivå?

Har medarbetarna förmågan att medvetet leda sig själva i en miljö av ständig förändring?

Vi mäter graden av självreglering — förmågan att reflektera över sitt beteende, styra sin uppmärksamhet och aktivt prioritera det som skapar värde.

Dimensionen omfattar också om organisationen skapar förutsättningar för återhämtning, fokus och egenmakt — så att prestation kan vara hög utan att bli ohållbar.

→ Kan medarbetare styra sin energi och sitt fokus — eller styrs de av omgivningen?

Blir organisationen smartare tillsammans — eller bara snabbare?

Vi mäter förmågan att tänka, lära och fatta bättre beslut kollektivt. Det inkluderar hur kunskap delas, hur perspektiv integreras och hur organisationen aktivt motverkar grupptänk.

Dimensionen täcker också förmågan att hantera konflikter konstruktivt, ge och ta emot feedback, samt använda empati och psykologisk trygghet för att höja kvaliteten i samarbete — inte bara trivseln.

→ Blir era beslut bättre tillsammans – eller bara fler?

Har medarbetarna förmågan att vara relevanta i ett arbetsliv som förändras snabbare än någonsin?

Vi mäter inte bara AI-literacy — utan förmågan att förstå hur teknologin förändrar arbetssätt, roller och värdeskapande.

Dimensionen inkluderar kritiskt tänkande, praktisk tillämpning av AI (inkl. prompting), kontinuerlig kompetensutveckling samt adaptivitet i ett landskap där kraven förändras snabbt.

→ Förstår medarbetarna hur deras arbete förändras — eller bara vilka verktyg som finns?

Är jobbet designat för att skapa värde — eller bara för att utföras?

Vi mäter om organisationen aktivt designar sina processer, roller och arbetsflöden för att frigöra mänsklig kapacitet och maximera effekten av AI.

Dimensionen täcker hur väl arbetsuppgifter, rutiner och samarbetsstrukturer är anpassade för en hybrid människa–AI-miljö, och om det finns en förmåga att kontinuerligt omdesigna arbetet i takt med att teknologin förändras.

→ Är era processer byggda för det sätt ni arbetar idag — eller det ni lämnade bakom er?